Кто должен вести управленческий учет

Как упоминалось выше, управленческий учет является важной составляющей успешности компании, поэтому он должен контролироваться финансистами, а не просто бухгалтерами, которые опираются на правовые нормы. Управленческий учет не подчиняется никаким нормативам, однако он требует постоянного совершенствования, гибкости и профессионализма специалистов, которые им занимаются.

Среди специалистов, которые могут вести управленческий учет чаще всего привлекают финансовых директоров, аналитиков по бюджетированию.

Обязанности специалиста управленческого учета:

— финансовая отчетность;

— учет затрат;

— бюджетирование и планирование;

— внутренний аудит механизмов управления компанией;

— контролинг и казначейство.

Что является объектами управленческого учета?

Контроль и анализ расходов являются важнейшими составляющими управленческого учета. Именно эти объекты необходимые для принятия решений руководством, поэтому они должны быть предоставлены быстро и объективно.

В работе с управленческим учетом часто рекомендуют использовать дополнительные специализированные программы, чтобы отчетность была эффективной.

Объекты управленческого учета разделяются на:

• хозяйственная составляющая;

• структурные единицы;

• производственные ресурсы;

• доходы и расходы.

Для чего нужен управленческий учет?

Главные задачи, которые решает управленческий учет - это анализ и контроль затрат по сегментам, подразделениям, расчет себестоимости, планирование расходов отчетного периода, анализ и планирование результатов деятельности компании.

Управленческий учет решает ряд важных проблем, среди которых: принятие верных решений в развитии компании, контроль и планирование, учет задолженности.

Методы ведения управленческого учета?

Не существует законодательного регулирования для ведения управленческого учета, поэтому подход в этом деле каждая компания выбирает самостоятельно. Главная цель управленческого учета - анализ себестоимости и затрат.

Главные методы управленческого учета:

1. Бюджетирование - необходим для распределения ресурсов компании, в нем используется планирование, анализ и контроль отклонений плановых показателей;
2. Проектный расчет затрат - используется для расчетов спецзаказа на материалы, услуги специалистов, другие расходы;
3. Процессный расчет расходов - актуальный в случае бесперебойного изготовления одинаковой продукции, рассчитывается соотношение затрат и объемов товара;
4. Определение точки безбыточности - показатель, отражающий процесс, когда компания начинает получать доход с учетом затрат на изготовление продукции;
5. Директ-костинг - подход, в котором контролируется распределение постоянных и переменных затрат, позволяет отслеживать взаимосвязь между объемами производства, прибылью и затратами;
6. Нормативный расчет затрат - учитывается разница реальной себестоимости от запланированного для каждого вида товара;
7. Перерабатывающий расчет затрат - способ применяется в случае массового изготовления с учетом процесса от закупки сырья до конечной продукции.